产品转型练内功　树立品牌求发展
　　——东汽实业公司在逆势中求发展

　　本刊消息　3月11日上午，记者走进东汽实业公司康宁园区的钢结构厂，只见车间内钢花飞溅、机器轰鸣，身穿蓝色工装的师傅们正在精心焊接隔板、风机机架等产品，一辆汽车停放在车间内，等待着将产品装车出发。而两公里之外的江苏工业园现代气派的2号厂房装焊车间内，“没有最好，只有更好”“今日的质量，明日的市场”等蓝色的标示标牌醒目的悬挂在车间四周，工人们在东汽今年将生产15－17台燃气机利好消息的鼓舞下，正心无旁骛地埋头苦干。走马公司的所有车间厂房，到处都呈现出一派火热的生产场景。
　　“为了顺利实现一季度开门红目标，从大年初九上班第一天开始，我们的工人就全力以赴投入到紧张的生产中，为了抢抓时间，部分职工早上6点过就主动进入车间开始忙碌，相信在广大职工的共同努力下，我们一定能够顺利实现开门红，并为全年目标的完成打下坚实基础……”公司总经理孙岩松说道。
　　2012年，受国内外宏观经济和东汽产品市场的影响，东汽实业公司遭遇到了近几年以来最严重的“寒冬”。尽管寒流来袭，但是公司上下通过积极调整产品结构，不断提升产品质量，强化企业内部管理，加强货款回收等一系列措施成功应对，并取得了销售收入3.55亿元，利税总额1537.76万元的较好成绩。
　　经过13年的发展，东汽实业目前基本形成了以钢结构厂、包装厂为主的制造业和以餐饮、物业为主的服务业两大产业板块。由于与东汽的特殊关系，其两大产业的主要业务绝大部分来自东汽。为了应对持续低迷的宏观经济和东汽产业逐步转型的严峻形势，公司高层结合十八大中央提出的调整经济结构，转变经济发展方式的政策，通过深入调查市场，提出了两条腿走路的发展思路。一方面，公司依托与东汽的独特关系和已经取得的“德阳市技术中心”的优势，进一步加强与东汽产品开发处、其他企业、高校建立合作关系，选准项目，积极开发具有市场前景的产品，延长产业链，在东汽产业转型的浪潮中分得一杯羹，确保公司的主要业务有保障。另一方面，公司充分利用多年来在餐饮、物业管理等服务业积累的经验，积极创立东汽实业的服务业品牌，以合理的价格、优质的服务，成为东汽不可或缺的后勤服务商。同时在做好东汽服务的基础上，积极拓展与外部企业、学校、商场、医院等单位的合作，力争在2-3年内升级为国家一级物业管理公司，为迎接城镇化和第三产业高速发展带来的机遇打下坚实基础。另外，公司还将依托东汽汉旺基地的资源开发利用，整合物业、宾馆、餐饮、苗木花草、绿色食品种植、养殖等产业，利用政府的政策支持，积极探索养老业、工业旅游、婚庆礼仪等新的服务市场，推动公司服务业务做大做强。
　　据了解，2013年，公司全年总体经营目标为3.22亿元，其中制造业2.03亿元，计划实现利润总额700万元。为了完成这一目标，公司今年将坚持“以经营结果为导向，以过程控制为重点，以成本控制为基础，以提质增效为目标”的工作原则，通过进一步强化职能部门职责，完善考核激励政策，推进质量改进和提升，优化管理流程，加强人才培训以及确保安全生产等一系列措施，推动企业在产品转型中练内功，在树立品牌中求发展。
　　“尽管公司目前面临许多困难和压力，但是我们相信在东汽精神的指引下，通过公司全体员工的共同努力，我们一定能够克服困难，尽最大努力完成全年的目标任务，为绵竹的经济社会事业发展做出我们东汽实业应有的贡献。”公司董事长、党委书记吴开弟表示。