本刊消息　截至2月末，绵竹市信用合作联社账面不良贷款比年初净下降2569万元，完成省联社下达开门红任务的377.79%，隐性不良贷款比年初下降2946万元，完成省联社下达开门红任务的14.45%，现金收回账销案存不良贷款138万元，不良贷款清收处置工作实现“开门红”。
　　资产质量的优劣对处于“转型”过程中的市农村信用合作联社来说尤为关键，“降控风险”将是该社当前及今后一段时期最重要的工作。2013年，绵竹联社在安排布置不良贷款清收处置工作时，既充分考虑“开门红”，又积极谋划全年总体资产质量控制，既以降控账面不良贷款为主线，又统筹兼顾隐性不良贷款和账销案存不良贷款清收处置。
　　绵竹联社处置不良贷款清收工作正在不断地深入推进之中，对不良贷款的清收处置采取了多种措施：
　　突出一个“早”字。2012年12月下旬及时召开了全辖“2013年开门红”工作动员大会，早谋划、早安排、早落实。
　　狠抓一个“实”字。春节前，仅半个多月时间，实现现金收回帐销案存不良贷款18万元，制定还款计划7万元。抢抓清收时机。春节期间外出务工人员大量返乡，正是一年清收不良贷款的好时机，各信用社合理安排时间，积极组织清收组，放弃部分休息时间，在春节期间突击清收不良贷款。仅春节放假期间，绵竹联社就收回本息逾期90天以上的农房重建贷款1400多万元。
　　紧握一个“法”字。“依法收贷”是绵竹联社近两年清收处置不良贷款的一个“法宝”。2013年前2月，绵竹联社依法起诉52户、涉案标的2162万元，已经审结5户，执结1户现金收回不良贷款20万元，发送律师函2400份。
　　落实一个“责”字。2013年，绵竹联社除了层层细化落实清收处置目标责任外，还在全辖落实了不良贷款分级管理责任，建立分级管理台账。对不良贷款逐户逐笔进行分析，有针对性地制定清收处置措施，并积极进行跟踪落实。
　　发挥一个“推”字。作为管理者，绵竹联社充分发挥“推”的作用，推动全辖干部员工按照既定的工作思路、工作目标，落实工作措施，通过“推”让全员都动起来。通过定时“推”和绩效“推”，让大家实实在在从行动上动起来。