本刊消息　为进一步发挥绩效管理促进税收工作提质增效作用，市国税局结合工作实际，积极探索实践，“三举措”确保绩效管理工作持续推进。

　　一是建立健全过程监控制度。在年初，该局制订了《绵竹市国家税务局绩效考核监控办法（试行）》，对指标监控、评估分析、督办督查等环节明确工作任务，统一工作流程，为绩效考核过程管理的有效开展提供了制度保障。

　　二是实时监控指标运行效果。将指标进行归类梳理，分成重点监控指标、一般监控指标和日常监控指标。重点监控由绩效办牵头负责，于年初列出全年的监控时间点，按时向相关部门了解、收集重点监控指标的落实、完成情况。一般监控由考核部门负责，落实过程中发现问题及时报绩效办。日常监控由绩效办、各责任部门共同承担，每日登录绩效管理信息系统，及时处理亮灯指标。

　　三是建立日常分析评估制度。每月召开局务会，听取绩效管理分析报告，报告主要内容涉及绩效管理工作开展情况、本月绩效考评情况、对存在问题的指标进行分析并找出解决措施、下月绩效主要工作及建议等。在召开的5次相关工作会议中，共确定高风险指标2条，查找问题9项，制定工作措施10项，并在会后及时跟踪反馈措施执行情况和效果，确保绩效管理工作提质增效。