——昊华清平磷矿把握新常态推进企业发展

　　回顾2014年，对于昊华清平磷矿来说是极不平凡的一年。在这一年里，面对化工行业依然低迷的形势，公司党政带领全体员工想办法、添措施，积极应对，提前55天完成了全年生产任务；销售工作仍然保持了良好势头；磷铵厂也全面达产达标，进入了良性发展轨道。在今年的职代会上，公司提出了2015年坚持“立足矿山，矿化结合，建设精细磷化工基地”的发展思路，围绕打造“一中心、两基地”，创新思维，强化管理，推进公司全面发展的战略目标。

　　新年伊始，在清平磷矿各个工区、在磷铵厂，工人们坚守在各自岗位上，为全年工作起好头、迈好步而努力工作着。

　　强化安全管理 夯实安全体系

　　安全是生产的前提。矿山是高危行业，磷铵生产也是危化品的高危企业，双高压力下，公司坚持以人为本、科学发展、安全发展的理念，依法依规组织生产。按照重基层、打基础、强监管、抓重点、严整治、广宣传的总体要求，进一步完善安全生产长效机制，促进SHE与经营工作和谐发展。

　　公司上至领导下至每一名员工，都严格依据《安全生产法》的相关规定，约束自己的行为；加强安全奖惩，逗硬考核，严格按照《安全奖惩实施细则》，严厉处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员；加强安全培训，对所有员工进行安全技能培训，做到培训有记录，工作有章法；将技术保安全放在重要位置，花大力气解决好重叠作业问题，杜绝无图施工，优先保安全，再保生产任务，做到均衡生产，平安生产。

　　加强营销体系建设 加快营销变革

　　在当前化工市场销售疲软、产能过剩的“特殊时期”，加大产品销售工作显得尤为重要。

　　公司将积极发挥销售的龙头作用，升级营销手段，拓展销售渠道，贯彻经营磷矿石的销售理念，坚持以质量占领市场的战略，建立起符合企业特点和市场需要的现代营销体系；加强电商销售团队建设，研究建立适合企业现状的电商业务拓展方案，利用电子商务平台扩大宣传、拓宽销售渠道，争创国内一流品牌，实现品牌销售。

　　同时，在销售公司成立贸易部，大胆探索以代销或买断销售权或贴牌销售等多种方式，加大磷矿石及磷铵产品的贸易销售，增大销售总额，提升销售效益。

　　鼓励创新　持续改进

　　设立“总经理创新基金”，鼓励员工创新，在管理创新、技术创新、发明创造等方面，进行成本控制，节能降耗。

　　2015年，公司将力争在生产技术、磷铵技术及下一步产品研发方面有所创新，努力促进技术中心由市级向省级、国家级技术中心升级。充分利用ERP先进管理手段，使各项工作达到标准化、精准化、程序化、规范化，排除工作中各种人为因素的干扰。

　　降低管理成本　完善绩效考核

　　加强运营成本的控制，降低管理成本，继续开展修旧利废、降本增效活动，严控非生产性支出及预算外支出，树立“过紧日子”的思想，继续贯彻执行中央“八项规定”。

　　完善绩效考核内容，改进考核方式，达到考核全覆盖，逐步推行职工自评、员工互评、上级考评的考评方法，坚持每月考核、每月分析、每月反馈、每月兑现，各单位、各部门的绩效考核，与公司的利润挂钩，按公司每月实现利润的比例提取绩效考核奖励，杜绝吃大锅饭。

　　上下齐心　推进新项目建设

　　对于资源型企业，拥有资源的多少往往是制约企业发展的关键。清平磷矿作为一个建矿已达50年的资源型老企业，如何延长公司的服务年限，实现公司可持续发展显得尤为重要。

　　公司着眼长远发展，实施了100万吨/年磷矿延伸接替工程，经过各方专家反复对项目进行优化，目前公司正认真做好开工前的各项准备工作，力争在今年4月开工建设。