创新促技改　创效入佳境
　　——昊华清平磷矿磷铵厂科学发展度“寒冬”

　　今年以来，面对磷化工市场持续低迷的状态，许多磷化工企业因为没有经受住市场考验，纷纷败下阵来。然而，去年才投料试车的昊华清平磷矿磷铵厂，却依靠自己过硬的产品质量、精细化的管理、加强技术创新改造等措施，很快在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，实现了产销两旺的良好局面。

　　“面对市场大环境，我们无法改变，但是，我们能做的就是向生产、向管理要效益。”磷铵厂厂长黄沙告诉记者，今年以来，企业在节能降耗、突破生产瓶颈、控制非生产性费用等方面作了大量工作，实现了装置达产达标，产品单耗指标达到和低于周边先进磷酸一铵生产企业的消耗水平，取得较好的成绩。

　　技术创新改造　突破瓶颈制约

　　自2013年8月投料试车以来，公司磷铵装置一直无法正常稳定生产，产能严重不足，生产成本居高不下。面对难题，磷铵厂党政班子带动全体干部职工积极开展技术创新改造，整改完善装置设备，突破瓶颈制约，确保装置安全、稳定运行。

　　企业围绕延长管道清理周期积极想办法，通过增加过料泵和调整磷酸进入氨化反应器位置等措施，将原管道清理周期5至7天延长至现在2个月以上，保证了装置长周期的稳定运行，月增产2000吨以上，降低了生产成本。

　　像这样的技术创新例子还有很多，比如改造磷铵料浆过滤器，解决了过滤器易堵塞、清理效率低等问题，提高了装置开车率；改变萃取槽硫酸进酸方式，取消原设计中混酸器，避免了长期混酸器泄漏影响生产，提高磷酸开车时间和产能，同时降低了维修成本……据统计，今年上半年企业实施技术改造达到16项，极大地降低了生产成本。

　　精打细算过日子　实现节能降耗

　　一滴水、一度电，都是企业利益根本所在。面对磷化工严峻的市场形势，厂党政班子引导和带动全体干部员工树立忧患意识和节能意识，从本职岗位做起，并结合磷铵厂工作实际开展了多达15项的节能降耗活动，节约成本近200万元，全年可节约生产成本1100万元以上。

　　3月份以来，磷铵厂投资120万元新增变频器13台，对部分功率偏大的电气设备增加变频器，降低生产电耗。6月8日，硫酸主风机变频器安装投用，仅此一项，每小时可节约用电1000度以上，目前，其余12台低压变频器已全部安装投运，预计全年将节约电费近400万元。为节约电费，磷铵厂对部分装置能力富裕和间隙生产设施实行错峰生产，尽量利用谷电价格开车，1至6月份谷电用量比平、峰电用量的平均值多25万度，节约成本13万元。

　　同时，还大力推进修旧利废，能自己加工的设备全部自己加工，目前已修复利用各种阀门11台，手动缝包机23台次，电动葫芦11台，节约费用7万元。

　　练好内功　强化内部管理

　　在8月份例行检修工作中，磷铵厂制定了详细的计划，节约分秒时间，按工段逐步停车，为磷铵工段尽量多留生产时间。每天晚上利用谷电时段为液硫进行保温，确保一旦磷铵准备开车就能立即提供蒸汽。同时在前序工段逐步投料开车后，磷铵工段也已做好生产准备，确保生产工艺流程的连续性，不让时间白白浪费在等待中。

　　要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须要练好内功，深挖内部潜力。针对今年磷矿石和磷铵产品销售不景气的情况，销售公司提出了按市场规律采取营销策略，尽可能多销矿石，保证资金的回笼。他们把磷铵和磷矿石营销作为经营工作的龙头来抓，销售一线人员积极“走出去、找市场”，通过稳定大客户、挖掘新客户，对销售人员实行绩效考核等方式，落实任务、分解到人头。

　　职工的主人翁意识和操作技术水平是企业发展的关键。为进一步提高职工素质，从今年初开始，厂行政就制定了详细的培训计划并逗硬落实考核。

　　为深入抓好劳动纪律整治工作，磷铵厂于8月27日起开展共产党员“亮身份、守纪律、抓安全、促生产”专项活动。活动要求全厂共产党员必须佩戴党徽上岗，带头遵守各项劳动纪律，在各项工作中加强自律，接受群众监督，并及时制止其他职工的违纪行为，确保人员和设备安全。