2013年，国内外宏观经济下行压力加大，机械行业乍暖还寒。东汽实业在重重困难之下，为抵御“严寒”做着积极准备，在发展的道路上摸索前行。

　　面对不容乐观的市场外部环境，东汽实业公司决策层经过反复调研思考，在年初召开的职代会上，董事长吴开弟响亮提出2013年发展目标：精益管理、提质增效、产品转型练内功；创新服务、勇闯市场、树立品牌求发展。

　　确立了目标，前进的方向就更加清晰了。

　　◆转型升级练内功

　　作为企业发展的核心竞争力，做好产品转型升级和品牌提升一直是东汽实业公司的重中之重。今年以来，无论是公司制造业还是服务业，产品转型升级力度持续加大。

　　2013年3月26日下午，实业公司“燃机后部排汽——嘉节1号A后部排汽扩压缸”成功通过三菱公司严格的FAI见证，公司上下一片欢腾。早在2011年，随着东汽产品结构及市场变化，实业公司未雨绸缪，成功争取到燃机部套生产订单。各部门迅速行动，从材料采购、技术准备、生产试制到相应调试，过程中困难重重。公司领导现场指导，生产单位负责人24小时轮班驻守，班组员工三班倒不停机作业。但第一次FAI没有通过，消息传来，公司上下备受打击，却并没有就此退缩。大家重新学习技术标准，苦练焊接技术，改进工艺方法，确保实物质量，终于换来三菱公司第二次FAI见证通过，翻开了公司制造业转型升级新篇章。

　　4月16日，公司燃机BOP开工仪式在康宁工业园顺利举行。经过几个月的运行，如今的BOP生产，软件记录、硬件水平不断提升，RT探伤一次性合格率保持在95%以上，生产任务也正有条不紊地推进。作为公司转型重点，燃机BOP生产的日益成熟，使公司制造产业完成了从传统结构件生产到管系生产的跨越式发展。

　　9月2日，随着“压力容器制造许可证”的成功取得，为历时一年零4个月的该项工作画上圆满句号。一年三大步，东汽实业转型升级之路在2013年迎来了一个又一个里程碑式发展。

　　◆勇闯市场求发展

　　为进一步深化公司内部机制、体制改革，今年初，按照“独立经营，自负盈亏，资产保值增值”的经营原则，东汽物业、东汽餐饮正式改制为实业公司下属全资子公司。

　　改革激发巨大活力。在公司上下的共同努力下，物业、餐饮公司走上了拓展市场的阔步发展之路。

　　结合东汽综合大楼“创省优”和东汽医院“创市优”的成功经验，物业公司在现有物管项目中全面推进内部“省优”、“市优”达标活动，并制定出《物业公司管理项目内部创优考核办法》等一系列管理制度，推进物业管理水平上台阶。同时，通过不断提升的品牌影响力和服务质量，使物业公司走出德阳，赢得外地市场。4月8日，物业公司成功入驻浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司。

　　物业公司创新提升的同时，餐饮公司也积极行动，对内部运营机制进行全面改革。今年初，餐饮公司正式成立制作服务部、采购部、质检部、综合管理部，并不断提升厨师水平，优化菜品质量，全面提高服务水平。5月21日，餐饮公司成功入驻大唐绍兴江滨热电有限公司，为餐饮业拓展外地市场打下坚实基础。

　　在不断拓展外地市场的同时，物业、餐饮公司作为东汽后勤保障单位，始终以服务好大东汽为目标，力争当好东汽“优秀管家”，并稳步提升德阳地区的市场占有率。

　　◆文化成为新引擎

　　东汽实业公司自成立以来，就始终将企业文化建设与产业发展放在同等重要的位置，并提出了“构建和谐，帮助人进步，实现人生优异”的企业核心价值理念，力争将公司打造成为一个有文化内涵的企业。

　　为提升全员素质，公司与一网络教育机构联合开办网络大学，公司全体员工积极入学。2013年8月，公司党员远程教育平台建设完成，并坚持每月两次培训，促进公司党建工作不断提升。

　　在开设各类学习平台的同时，东汽实业还通过运动会、文艺演出、职工艺术作品展览等丰富多彩的文体活动，为职工搭建展示个性、实现价值的平台。《实业之光》、《实业报》、《核电重机报》、《物业动态》等一系列刊物也记录下了企业发展的点点滴滴。

　　尽管机械行业还在经历“寒冬”，但通过全体职工的共同努力，如今的东汽实业，制造、包装、物业、餐饮四大业务板块持续发展，犹如四个车轮搭乘着东汽实业公司这架动力强劲的马车滚滚前行在2013的道路上。