向困难亮剑　向目标冲刺
　　——昊华清平磷矿开展“奋战100天，努力完成全年目标任务”劳动竞赛纪实

　　10月的深秋，大山深处已经是秋风瑟瑟。而在昊华清平磷矿各生产工区，却是一派热火朝天的劳动景象：一线工人在井下采矿、出矿；动力车间则为保证生产正常进行提供足够的“动力”而辛勤工作；汽车队在不具备外部运输的条件下，积极想办法利用夜晚运输矿石……各单位对照计划目标任务找差距，确保安全添措施，实行任务倒排，将生产任务往前赶，各挂钩联系处室也积极为基层单位出谋划策，并督促他们努力实现奋战100天的奋斗目标。

　　劲往一处使　劳动竞赛掀热潮

　　10月28日，在深部矿项目井下，安全员周明国正在指导工人进行装炮作业。“自深部矿项目开工以来，目前已经掘进1400米。公司大战100天冲锋号吹响后，我们的目标任务是每月掘进100米，实际上我们达到了110米。”周明国告诉记者，掘进中遇到的最大困难是水渗透厉害，他们必须随时进行抽水，新的抽水系统也即将投入使用。

　　周明国说，为了保证任务，他们24小时安排了作业人员轮班施工。当然，安全工作也特别重要，人员在作业现场必须配备呼吸自救器、空气检测仪，空气不达标不进场。

　　在1002斜坡道，一台全新的湿式混凝土喷浆台车正在作业。深部矿项目部门负责人周文武告诉记者，以前的喷浆作业要5个人，劳动强度大，效率却不高，现在采用了机械设备，可以远程遥控，大大提高了劳动效率，以前3个小时的工作量，现在只需要20分钟就可以完成。

　　在燕子岩工区一楼调度中心的实时监控画面上，火地出水口、空压房、卸矿点、1000米井口、2000米井内等处各工段的情况一目了然。“我们必须24小时有人值班值守，确保监控到位。”监控人员告诉记者。

　　在磷铵厂，30万吨硫磺制酸的集中控制室，整个控制过程都是通过DCS系统在电脑平板上操作，所有开车、停车、减量、增量、调整都是通过DCS控制，整个一条系统下来，只有7个人操作。“当前，我们正按照公司制订的目标任务，加强管理，科学安排生产，向管理要效益。”磷铵厂负责人说。

　　据了解，从2016年9月21日至12月31日，昊华清平磷矿开展了以保安全、增产量、促销售、降成本为主题的劳动竞赛。劳动竞赛通过一系列的工作措施和奖惩办法，来进一步调动广大员工的积极性和创造性，确保在安全的前提下，生产磷矿石35万吨，生产磷铵7万吨，产销率达到100%，单位成本下降3%，以实现全年生产经营目标。

　　全公司员工围绕目标任务，立足各自岗位，迅速掀起了劳动竞赛热潮。

　　想办法添措施　劳动竞赛人心齐

　　火地工区为确保采场出矿稳定，工区领导班子狠抓出矿，以缩短采场的暴露时间，实现多出矿、出好矿，另外针对火地矿段岩层的特性，对下一阶段要出矿的地方提前将扩漏、拉槽的准备工作做好，避免采场翻顶导致产量骤减，实现均衡出矿。

　　燕子岩工区在正规可采矿块有限的情况下，想方设法回收边角矿柱，一方面实现了多点出矿，另一方面也达到了资源最大限度的回收，仅1000中段26矿块间柱回收矿量已达6000吨以上。

　　1275工区因重叠作业致使该单位无法出矿，他们协调好与漆树沟工区的采矿地点后，其5000吨生产任务已有了可靠保障。

　　830工区调整生产布局，紧锣密鼓地抓残矿的采切工程施工，到年底该工区原计划5000吨的目标任务有望完成。

　　1478工区为确保1.3万吨目标任务的实现，工区主任李贵全不计白天黑夜蹲守现场处理由于溜井垮塌造成的堵塞难题，在工区技术人员的通力合作下卡溜堵塞问题彻底解决，工区又恢复了日出矿130吨的正常工作状态。

　　1050工区在生产上延长作业时间，采取白加黑的生产战略，组织精兵强将向唯一的采场18矿块要产量，工程技术人员急工区所急，想方设法提供矿源，加快27矿块的采切工程进度，为再增加一个出矿地点，保证工区均衡生产出力。

　　在劳动竞赛的激励下，各生产单位都积极采取了符合自身条件的措施，增大单日出矿量，各生产工区形成先进更先进、后进赶先进的劳动竞赛热潮。