——记东汽实业开发公司副总经理、九鼎电气公司总经理何刚

左为何刚

　　“不管是在生产一线做普通的技术工人，还是在领导岗位上从事管理工作，我都必须以身作则，带领大家勤奋做事，在技术的领域里精益求精。”东汽实业开发公司副总经理、九鼎电气公司总经理何刚告诉记者，最近几年正是东汽实业公司转型升级的关键时期，他要把自己的技术毫无保留地传授给年青职工，并用自己的责任心和工作热情引领年青职工干事创业，为公司发展奠定坚实的基础。

　　内抓管理降本增效

　　近几年，受国家大环境的影响，机械制造行业大幅度萎缩，而九鼎公司主要业务来源东汽，所以其发展面临巨大的压力。2014年3月，东汽实业公司正式组建九鼎电气公司，何刚作为公司最年青的副总被直接任命为总经理。面对巨大的压力和挑战，何刚决定从加强管理、降本增效开始抓起。他告诉记者，一方面，全面实行费用预算成本控制，尤其对能源费、维修费、低耗、运输及气体、辅料费等进行重点分析，必须找准增加成本的原因；而另一方面，他带领公司团队大力开拓市场，去年九鼎电气公司首次进入电厂现场改造，实施了山东济宁电厂凝汽器改造项目，为公司打开一条可持续发展之路奠定了基础。

　　在何刚的带领下，去年该公司与德阳某企业签订盾构机生产战略合作框架；与江西理文化工电站签订了整套辅机生产、安装任务；而今年该公司又与绵阳江油某企业达成了合作框架协议，生产有知识产权专利技术的盾构机刀圈及配套项目……面对一个个成绩的取得，何刚说，这是公司全体干部职工努力的成果，他需要做的就是掌好舵，带领大家驶向更广的市场海洋。

　　加强技术创新，搞好“传帮带”

　　在很多人眼里，公司的总经理都是西装革履，而在九鼎公司的员工眼中，他们接触到的和看到的何刚，都是一身工作服，在车间里现场指导年轻职工，是一个既年轻又有亲和力的老总。

　　“产品质量是企业的生命。”在何刚心里，一个新建立的企业，不仅要抓好管理，带好队伍，更要把企业的产品质量放在重要位置，以质量赢得市场。九鼎电气公司成立以来，他不仅利用各种机会加强自身学习，提高管理水平，还对公司的青年职工耐心、细致而又毫无保留地做好“传帮带”，成为众多职工的“师傅”。公司采购部赖红伟告诉记者，“不管是一线工人还是各部门的工作人员，只要遇到了工作上的麻烦事，何总总会第一时间赶到现场进行指导。”去年公司提出要加强技术创新，加强自主产品的研发和申报。大家第一次接触到这项工作，很多都没有头绪。而何刚知道后放下自己是总经理的“架子”，陪着大家一起摸索、加班、答辨论文，不仅顺利完成了新产品试制工作，还和公司的技术人员一起完成了五项专利成果的申报工作。目前，国家知识产权局已经授理了《燃气轮机压气机进气室加工工装》和《燃气轮机起吊工具横梁吊耳焊接用工装》两项实用新型专利，标志着东汽实业公司在以技术创新驱动发展的道路上迈出了坚实的第一步。

　　“严师出高徒，我们不会辜负何总的期望”。在东汽实业公司说起何刚，大家都对他竖起大拇指说，何总带领我们攻克难题取得进步时，他就把功劳记在团队上，而如果失败了他又第一个站出来承担责任。有了这样的“领头羊”，我们东汽实业这艘大船一定会驶向成功的彼岸。